Иногда мне снится, что я не работаю: побираюсь или возвращаюсь на стройку. Какого-то одного сна не было — так выходит тревога, а её у меня много.

Это последний из четырёх постов. Первый был о десяти годах кода руками, второй и третий — о том, что мы получили, а этот — о том, чего это стоит. Он самый личный, и страха в нём больше: сейчас я боюсь сильнее, чем когда-либо раньше.

Страх

Мне 41, за плечами десять лет в профессии, и всё равно я не чувствую, что меня в ней удержит хоть какая-то сила, если агенты однажды научатся делать всё полностью автономно. Честно говоря, в это я не очень верю. Но год назад я и близко не мог представить того, что делаю сейчас, и умом понимаю, что так же не могу представить, что будет через год.

Как выглядит этот страх? Как мысль где-то на краю сознания — во сне или когда я куда-то иду. Она сидит рядом, как маленький чёртик: то больше, то меньше, но всегда.

Самого сильного момента я выделить не могу, а источников у тревоги два. Первый — несколько блогеров на YouTube, которых я смотрю. Ещё в прошлом году они говорили, что нейросети никогда не заменят разработчиков, а недавно передумали — как и я вместе с ними: большую часть кода, может быть процентов 99, теперь можно написать с помощью нейросетей.

Второй — LinkedIn, а с ним Twitter и Reddit. Там пишут, что не могут найти работу, люди с 25-летним опытом и огромными достижениями, из FAANG, Microsoft, Netflix. Люди с 20 годами опыта буквально пишут, что готовы работать за еду. У каждого своя история, но это всё равно симптом большой назревающей проблемы, и страх от этого только подпитывается.

Недавно мне попался пост парня, который соглашается на работу в России с потолком зарплаты в 140 тысяч рублей. Столько платили десять лет назад, а сейчас рассчитываешь на 400–500 тысяч. Похоже, всё: зарплаты закончились, и непонятно, что делать дальше.

Я могу оказаться не исключением: точно так же остаться без работы, и никто не узнает, что своё дело я делаю по-настоящему хорошо. Может быть, это дело уже никому не нужно. Все мои знакомые пока при деле, но проектам нужно всё меньше людей, а код больше не ремесло и ничего не стоит — об этом пишут в новостях.

Но инженеру никогда и не платили за код — ему платят за бизнес-ценность. Патрик Маккензи написал об этом ещё в 2011 году в статье Don’t Call Yourself A Programmer, And Other Career Advice: “Engineers are hired to create business value, not to program things” («Инженеров нанимают, чтобы они создавали бизнес-ценность, а не чтобы программировали»). И чуть дальше: “Add revenue. Reduce costs. Those are your only goals” («Увеличивайте выручку. Сокращайте расходы. Других целей у вас нет»). Ещё он советовал держаться ближе к центрам прибыли, чем к центрам затрат.

В моей работе самый ясный пример — WYSIWYG-редактор из первого поста. Я переделал в нём систему рендера, где батчинг обновлений стора был лишь одной из многих частей, и редактор стал сильно быстрее. А ещё раньше решили перевести его со старых пакетов на новые, и бюджет на это согласовывали долго. В конце концов заказчик согласился, мы перевели, и теперь приложение не нужно переписывать — оно может жить дальше. Ценностью был этот результат, а не строки кода. Хотя судьба приложения всё равно неизвестна: она больше зависит от бизнес-процессов, чем от технических решений.

Пятнадцать лет назад это был карьерный совет, а сейчас по этой линии раскалывается профессия: тому, кто код только набирал, больше нечего продать. Остаётся понимать, что нужно бизнесу, принимать решения, отвечать за результат. Меня это немного успокаивает и немного пугает: ценность показать гораздо труднее, чем код.

Что значит выжить

Поэтому, когда я думаю о будущем, я думаю о том, как выжить: сохранить работу хотя бы в какой-то форме, чтобы уровень жизни не упал или упал не сильно. Мои мечты заработать себе на пенсию или придумать свой айтишный бизнес, скорее всего, не сбудутся. Пенсии у меня не будет вовсе, потому что я уехал из России, но я на неё и не рассчитывал — рассчитывал заработать побольше и жить на проценты. Теперь ясно, что не успел.

А от меня зависит много людей, и мне не хочется их подвести и очень не хочется опускаться обратно в бедность. Физически я выживу и что-нибудь придумаю, но жить стану заметно беднее.

План Б у меня есть. Я могу снова преподавать йогу: какое-то время я уже преподавал её по системе Андрея Сидерского. А ещё я хочу делать свои игровые проекты.

Где я вижу себя через пять лет? Понятия не имею — даже через год: каждые полгода моя жизнь переворачивается с ног на голову. Надеюсь, что буду жив и здоров, что у меня будут деньги, что мне будет тепло. Может быть, дети, может быть, собака — если всё сложится хорошо. А если плохо, буду один, буду перебиваться с хлеба на воду и учить других: это мне всё-таки нравится, и что-то на этом можно заработать. Если я не смогу быть ни разработчиком, ни бизнесменом, то не смогу поддерживать никого, кроме себя, и придётся жить в лесу, в палатке или в землянке.

Грозить кулаком дождю

Тяжелее всех будет тем, кто не перестроится. Лично я таких не знаю, но в LinkedIn их тысячи, и им я желаю удачи. Это ребята, которые до сих пор не осваивают агентов, борются с этим цунами и грозят кулаком небу: «Дождь, остановись, мне не нравится, что ты холодный». Боюсь, они потеряют работу, и перестроиться им будет тяжело, когда они наконец увидят, что так, как работали даже год назад, работать уже нельзя. А выживанием мы и будем заниматься в ближайшем будущем, если токены останутся такими же дешёвыми.

Меньше года назад я и сам был суперскептиком. Но раз этого не избежать и бороться я не могу, значит, нужно это освоить, — об этом второй пост.

Мне было на что опереться — на десять лет опыта. У тех, кто только приходит в профессию, такой опоры нет, а лестница, по которой поднялся я, лишилась нижних ступенек.

Лестница

Когда я начинал, эта лестница была. Человек без связей, без профильного образования, вообще без ничего мог выбиться, условно, в средний класс. Мне повезло, и, наверное, есть какой-то природный талант, но вход в профессию тогда был открыт практически любому: интернет уже был, можно было найти любую информацию, скачать книгу — тот же «Выразительный JavaScript» — и учиться.

И у меня на глазах программистами стали двое знакомых со стройки: мой напарник по гипсовой мастерской, который ещё занимался музыкой, и монтажник слаботочных систем. Оба теперь фронтендеры, и оба начали после того, как я рассказал им, что делать и как готовиться.

Трое с одной стройки

Как работала лестница, пока у неё были все ступеньки.

  • я
  • напарник по гипсовой мастерской
  • монтажник слаботочных систем
  1. Сентябрь 2016 Начинаю учить JavaScript по одной книге
  2. Весна 2017 Первая работа, небольшой стартап
  3. Осень 2017 EPAM
  4. После меня Начинает учиться, когда я рассказываю, как готовиться
  5. Потом Тот же стартап, если я правильно помню; потом японская компания Сначала Таиланд, теперь Япония
  6. После меня Начинает учиться так же
  7. Потом Его нанимает компания из Риги на ярмарке вакансий, он быстро уезжает

Они тоже начали уже после 30 — и у них получилось то, чего они хотели: уехать, заработать. Тогда брали всех толковых ребят.

Как я их учил? Так же, как себя: рассказывал, что делаю сам, и повторял то, что твердил себе, — что всё получится, что нельзя отступать, что нужно быть последовательным, логичным, рациональным, что за этим будущее. Но главное, что я говорил, — что шанс есть.

Оба до сих пор в профессии. С тем, кто в Риге, мы больше не общаемся. С тем, кто в Токио, шутим, как будем работать на стройке, пока AGI захватывает мир. Но говорим и о серьёзном — о практике и о том, где и как жить. В Японии он оставаться не хочет и собирается переехать в Западную Европу. Я думаю, что это не лучшая идея, но это его выбор, и я искренне надеюсь, что у него всё получится.

Что бы я сказал себе в 2016 году, на стройке, с той книгой? Продолжай, ничего не меняй, всё складывается как нужно. Думаю, тогда я принял единственно правильное решение: хотя бы на десять лет отсрочил бедность, пожил нормальной жизнью и помог другим.

Без нижних ступенек

Сейчас так уже не работает. Я смотрю на свою команду, на скорость, с которой мы несёмся, и не вижу, куда в ней встал бы джун.

Дело не в том, что джуны плохие. У нас всё движется так быстро, что без большого опыта легко наломать дров, и джуну просто негде было бы учиться. Сам я не хотел бы сейчас быть джуном.

Цифры говорят о том же, хотя у каждой свои ограничения.

  • В Стэнфорде Эрик Бриньолфсон с коллегами изучили данные о зарплатах миллионов американских работников (Canaries in the Coal Mine?, обновлённая версия — август 2026 года). У людей 22–25 лет в профессиях, которые сильнее всего затронуты ИИ, занятость с ноября 2022 по июнь 2026 года упала примерно на 11%, а у той же возрастной группы в наименее затронутых профессиях выросла примерно на 10%. У опытных работников такого разрыва нет. И дело не в том, что молодых чаще увольняют, — их меньше нанимают. Сами авторы оговаривают, что данные описательные и причину не доказывают.
  • SignalFire, венчурный фонд, который следит за наймом, посчитал, что в 2025 году выпускники составили 7% найма в пятнадцати крупнейших технологических компаниях — меньше половины от их доли в 2019 году. В стартапах — меньше 6%.
  • И сами вакансии. Indeed отслеживает объявления о работе для разработчиков в США (ряд на FRED):

Вакансии разработчиков в США

Индекс Indeed Hiring Lab с поправкой на сезонность. Февраль 2020 = 100.

Февраль 2020, до пандемии 100
Февраль 2022, пик 234
Май 2025, дно 61
Октябрь 2026, сейчас 81

Это объявления на одном сайте, а не наём, и только в США. И дело не только в ИИ: пик 2022 года — это бум найма после пандемии.

Показать числа
индекс
Февраль 2020, до пандемии 100
Февраль 2022, пик 234
Май 2025, дно 61
Октябрь 2026, сейчас 81

Здесь нужна осторожность: падение 2022–2023 годов началось раньше, чем агенты научились делать что-то серьёзное. Но для джунов картина во всех источниках, которые я нашёл, одна: дверь внизу стала уже, чем была, когда входил я.

Джуны всё равно будут нужны: когда-нибудь нынешние разработчики закончатся — выйдут на пенсию, заболеют, — и нужно вырастить новых. Компании вроде EPAM это понимают и растят смену осознанно: встраивают джунов в команды или заводят для них отдельные проекты. Но рынок сейчас полон опытных людей, готовых работать, и работать дёшево, — и я не знаю, надолго ли у компаний хватит на это терпения.

Что я сказал бы джуну

Однажды меня спросили, стоит ли идти в программирование. Отвечал я неохотно.

Если очень хочется быть программистом, вариантов два: делать свой проект, свой бизнес или идти в большой аутсорс, который берёт джунов и сам их обучает. Кто сильно хочет, найдёт лазейку. Но это сложно, очень сложно.

А вообще я посоветовал бы в программисты не идти и заняться чем-нибудь другим: массажем, экскурсиями, стройкой — чем угодно, где нужны руки. Всё, что делается перед экраном, рано или поздно автоматизируют. Думаю, из ста нынешних программистов нужны будут хорошо если пятеро. Остальные будут соглашаться на любые деньги, и зарплаты упадут. Эта работа и так очень тяжёлая, и если за неё ещё и платить мало, непонятно, зачем за неё вообще браться.

Мне жаль тех, кто только начинает: для такого, как я, — родившегося в бедной семье, без всякой помощи — это был один из немногих шансов жить достойно. И как войти в профессию сейчас, я не знаю.

Я по-прежнему готовлю людей из ресурсного пула к переходу на следующий уровень — они становятся сеньорами. О будущем мы говорим только в шутку, и шутки не самые радужные: будем прислуживать электронным господам и сидеть на безусловном базовом доходе. Иногда я советую им подкопить денег и быть готовыми ко всему.

Скорость, которую не удержать

Цену платят и те, кто в профессии остался. Я не знаю, сколько ещё можно пропускать через себя такой поток информации: за полчаса делается недельный объём прежней работы, и не каждый это переварит. Что делает скорость, которую не выдержать, я уже знаю: после кранча я не мог открыть ноутбук без головной боли.

Поэтому я вижу свою работу как вахты на небольших проектах: приходишь, делаешь очень быстро, уходишь и отдыхаешь. Снижать скорость не нужно — нужно восстанавливаться: большие отпуска, выходные, что угодно. Для меня это был бы примерно месяц работы и пара недель отдыха.

Я уже так работал — на стройке, в бригаде из трёх человек: интенсивная работа, а потом долгий отдых. В большом аутсорсе по-другому: работа есть всегда, и я не помню времени, когда мог бы по-настоящему отдохнуть. Даже на бенче я либо учился, либо проводил собеседования и всё время был на связи.

Что я потерял

Кое-что я уже потерял. От лида, как я писал в третьем посте, осталась ответственность, и для меня это потеря. Быть лидом тяжело, иногда нагрузки было слишком много, но в основном я это любил: мне всегда нравилось работать с людьми, помогать другим разработчикам, учить их. Теперь это не нужно.

А вот по коду руками я не скучаю: он мне никогда особенно не нравился, и я знаю, что здесь я исключение.

Одиночество

Вместе с командой ушли и люди вокруг, и одиночества теперь много. Когда мы уже приехали в Сербию, мой брак закончился, я снова переселился в деревню — на этот раз сербскую — и полтора года жил там один.

На работе я общаюсь с другим разработчиком и с аналитиком, оба в Лондоне, иногда в виртуальном офисе — с включёнными камерами и в тишине. Тимбилдингов больше нет. Раньше мы сидели под одной крышей, проводили скрам-митинг в настоящей переговорке с доской и пили пиво после работы.

Моя старая команда теперь разбросана по миру: все уехали из-за войны, все работают, но не все в EPAM. Чёткого прощания не было: мы созвонились, сказали друг другу тёплые слова и постарались не потеряться, но уже за несколько месяцев до этого было понятно, что всё заканчивается. Мы остались хорошими друзьями. Здесь, в Сербии, есть несколько человек из Петербурга, и иногда мы вместе ходим в офис. Но прежней близости больше нет.

А ещё я разговариваю с компьютером. Но агентов никогда не очеловечиваю — это жёсткое правило. Инструмент есть инструмент.

Сотрудники, которые «значительную часть вчерашнего дня» чувствовали себя одинокими

Gallup, State of the Global Workplace 2024, по месту работы.

Полностью удалённо 25%
Гибридно 21%
Только в офисе 16%

Из статьи Gallup «1 in 5 Employees Worldwide Feel Lonely» (июнь 2024). В статье не сказано ясно, на какой выборке получено это разбиение, поэтому читайте его как направление, а не как точную цифру.

Показать числа
одиноки
Полностью удалённо 25%
Гибридно 21%
Только в офисе 16%

И я в этом не один: на удалёнке одиноко чаще, чем в офисе (Gallup), а Всемирная организация здравоохранения в 2025 году написала, что одинок каждый шестой человек в мире.

Меня держит практика: йога, буддизм, цигун. Йогой и цигуном я занимаюсь с 25 лет, и они здорово помогают, если есть силы. И ещё чай: я люблю жареные улуны и шу пуэр и пью китайский чай каждое утро уже лет двадцать.

Утро у меня всегда одинаковое, и этот режим спасает мою голову. Встаю в шесть, ещё до рассвета, умываюсь, делаю зарядку, выпиваю стакан тёплой воды. Готовлю чай и завтрак на потом и выхожу во двор — я живу в частном доме. Если тепло, раскатываю пенку и сижу с чаем, иногда делаю цигун, потом растяжку и йогу. Этот час наедине с собой даёт дню стержень.

К одиночеству я привык так, что почти его не замечаю: мне комфортно одному. Сейчас я, правда, уже не один: у меня появилась девушка, и я надеюсь, что вместе нам будет хорошо. Но мы оба привыкли жить сами по себе, и от этой привычки отказаться сложно.

Конечно, я с ностальгией вспоминаю годы в больших командах, всё это движение, и, наверное, хотел бы ещё раз оказаться среди тех людей. Но после полутора лет в пустом доме, где я, условно, разговаривал только с компьютером, вернуться будет сложно. Поживём — увидим. Если что-то и вернуло бы меня в большую команду, то это компания хороших знакомых людей.

Всё дальше друг от друга

И дело не только во мне: современный мир, как я вижу, только разводит людей. У нас миллионы способов быть рядом — соцсети, приложения для знакомств и всё прочее, — а в реальности мы всё дальше друг от друга, и с каждым годом всё быстрее. Началось это незадолго до ковида и в ковид резко усилилось.

Это очень грустно, потому что человеку всё-таки нужны другие люди. Если мы совсем отдалимся, то, наверное, потеряем часть человеческого. Скорее всего, мы увидим волну самоубийств, волну психических заболеваний — отчасти мы её уже видим — и волну связанного с этим насилия. Мне страшно смотреть вперёд.

Дождь

Но я всё-таки не хочу быть тем стариком, который грозит кулаком небу. Мы можем только принять свою судьбу и постараться прожить жизнь как можно эффективнее и приятнее для себя.

И у меня есть надежда, что новые технологии освободят людей и приблизят их к творчеству, как это случилось со мной: свои задумки я теперь воплощаю быстро, и мне это очень нравится.

Наконец-то я делаю свои игры: мне всегда этого хотелось, но код писался бы так долго, что я даже не начинал. Идей у меня куча, и по крайней мере две игры сейчас так или иначе в работе. Я считаю, что хорошие компьютерные игры — это хорошо: в них есть польза для людей, это не просто убийство времени.

Больше всего надежды мне дал Ritmolux, музыкальный визуализатор. Было здорово увидеть, что нехитрыми промптами можно сделать по-настоящему интересную и красивую вещь, в которой воплотилось всё, чем мне нравилось заниматься: математика и генеративное искусство. Посмотрите на него, пожалуйста, попробуйте запустить и скажите, нравится он вам или нет.

Но страх остаться без работы и без денег, страх потерять человечность от одиночества, конечно, очень большой. Что впереди, покажет только время.

Спасибо

Что дали мне эти десять лет? Возможность уехать в страну, которая мне больше по душе. Свободу в решениях, опору на себя и уверенность в будущем — которая сейчас как раз уходит. И главное — людей. Для меня люди всегда на первом месте, и то, что в этой профессии я познакомился с огромным количеством умных и хороших людей, — бонус, о котором можно только мечтать.

Кому я благодарен? Сумасшедшему директору моей первой компании, стартапа. Моему первому лиду в EPAM, мотоциклисту, который сейчас живёт в Европе: мы с ним много пили пиво и болтали. Другому лиду, джависту, который не чурался объяснять мне внутреннее устройство приложения, хотя я, фронтендер, почти его не понимал. Он был настоящим инженером, вырос в архитектора, а потом и я пошёл по его стопам; он вдохновил меня глубоко понимать то, чем я занимаюсь.

Коллегам со всех проектов. Из команды мечты я с особой нежностью вспоминаю нашего проджект-менеджера: она поддерживала нас всю дорогу и искренне хотела, чтобы приложение ждал успех, а мы приносили заказчику ту самую бизнес-ценность. Ей было не всё равно — как и всем в той команде.

Спасибо всем, кто был рядом, кто боролся и хотел чего-то лучшего. Получалось не всегда, и часто мешали бюрократия или политика на проекте или в компании. Но те, кто искренне хотел лучшего, в конце концов этого добивались.

И отдельно — моему ресурсному менеджеру. Она поддерживала меня почти все десять лет в EPAM, и во многом именно благодаря ей я когда-то не ушёл из компании. Она искренне считает, что компания процветает, только когда разработчикам хорошо. Такое слышишь нечасто, и это даёт надежду: раз такие люди есть, ещё не всё потеряно. Спасибо вам всем.

Конец забега

Зачем я написал эти четыре поста? Для меня это способ поставить точку в десятилетнем этапе: оглянуться на то, откуда пришла моя жизнь и куда, и немного подумать о будущем, неопределённом как никогда.

Я хотел бы, чтобы читатель унёс из этих постов мотивацию: по крайней мере когда-то можно было взять свою жизнь в руки, резко её поменять и сделать намного лучше. И надежду, что всё как-то наладится, что найдётся новое дело, а не будет одного уничтожения среднего класса и всеобщей бедности на безусловном базовом доходе. И чтобы он поверил в себя. Не уверен, что получилось: я перечитываю эти посты, и они довольно грустные.

Прошлой зимой, с которой началась эта серия, я сам собирался уволиться и больше никогда не работать программистом. Теперь мне снится, что работы у меня нет и я снова на стройке. Это было хорошее время и отличный забег, и, похоже, он подходит к концу. Надеюсь, что лично я его переживу. Мы не выбираем судьбу, но выбираем, что с ней делать.

Моей старой команде — я знаю, что вы это прочитаете: я вас очень люблю и обнимаю. А всем — удачи, и пусть всё будет хорошо.